6月16日，吉林公司召開6月份月度工作例會，深入貫徹落實鄒磊董事長在迎峰度夏能源保供動員部署會上的講話精神，總結近期工作，分析當前形勢，安排布置下一階段重點工作。吉林公司黨委書記、董事長宋波出席會議并講話，董事、總經理、黨委副書記張德修主持會議并提出要求，吉林公司董事田丹、監事莊元以視頻形式參加會議，公司領導歐艷清、何敬民、匡樂林、盧國良、劉敬濤結合分管工作提出具體要求。

會議指出，5月份以來，系統各單位持續狠抓提質增效，深度謀劃高質量發展，安全生產保持穩定，市場意識全面增強，經營成果好于預期，主題教育、人才培養、黨的建設等工作有序推進，各項工作亮點頻出、取得顯著成效。

會議強調，在總結成績經驗的同時，系統各單位要深刻認識當前在搶發有效益電量、燃料保供控價等工作中存在的不足和差距，提高思想認識，加強對標管理、強化擔當作為，進一步發揮“極限掛鉤”激勵機制作用，凝心聚力、務實攻堅，奮力實現“雙過半”任務目標，全力沖刺上半年勞動競賽好成績。

會議要求，一是持續優化激勵機制，推動經營發展。各單位要深刻認清本企業在內部激勵機制前瞻性、有效性上存在的差距，切實加強向“合山”“石柱”等治虧扭虧典型企業的學習，深入借鑒系統內外優秀企業在市場化運營、新能源獲取、高質量發展等方面的先進經驗，為不斷取得經營發展新成效激活力、添動力。本部相關部門要打破固有模式，創新方式方法，進一步加強指標分析的科學性，多維度真實反映生產經營客觀成果，為企業認清形勢、找準定位、精準施策提供準確依據。

二是夯實安全基礎，確保持續穩定。要抓實抓牢各項安全措施，深刻認識安全是一切工作的前提，堅定不移抓好反違章工作，加強外包外委隊伍管理，全力消除設備隱患，確保迎峰度夏、安全保供工作萬無一失。要抓準抓細各項風險防控，圍繞工作階段性調整等情況，做好全面統籌，防范安全風險。要抓小防大確保安全穩定，在做好“機組A修”“冬保夏備”等重大檢修技改項目的同時，加強對“小、邊、遠、特”作業風險的管控，確保安全管理“橫向到邊、縱向到底”，切實抓好“安全生產月”各項工作，持續保持安全生產穩定局面。

三是緊盯任務目標，狠抓提質增效。系統各單位要加強月度縱向對比和區域橫向對標，深入分析自身差距，不斷加大與地方政府、國網公司及系統內兄弟企業的溝通協調力度，準確把握電力市場形勢，采取有效措施，持續提升電力市場常態化創效能力。要持續加強政策學習研究，深入分析電力市場政策變化，全力實現向政策要效益。要堅決杜絕“小富即安”的心態，堅持自我加壓，奮勇拼搏，全力以赴最大限度超額完成年度經營業績目標。

四是堅持順勢而為，提升燃料工作質量。燃料物資部要加強與各企業及燃料調運中心區域代表處的溝通，做好燃料市場形勢的綜合研判，統籌謀劃煤炭采購策略。各單位要積極落實集團公司工作要求，堅持“以電定煤”“備冬儲煤”兩個目標不動搖，按照“一企一策”的原則，主動順應當前煤炭市場形勢，合理把控進煤節奏，科學安排儲煤結構，全力控降標煤單價。

五是強化能力素質建設，保障高質量發展。隨著企業市場化運營模式的深入推進，對全體干部職工能力素質提出了新的更高要求。企業領導干部要充分利用好各類培訓機會，不斷增強“政治三力”，推動理論水平、管理能力持續提升。各單位要結合“極限掛鉤”激勵機制，持續強化技術人才培養，為系統職工搭建成長成才平臺，通過以賽促學方式，形成人才培養“你追我趕”的良好局面。本部人員要在業務素質、管理溝通、協調補位、較真碰硬等方面提高工作標準，持續提升綜合能力。

六是抓好調查研究，深入推進主題教育。要進一步提高思想認識，堅決落實好集團公司黨組關于主題教育的各項部署要求，抓實抓牢調查研究工作，找準調查研究的切入點、著力點、落腳點，通過開展調查研究，切實解決企業經營發展的難點問題，回應職工關切，以職工滿意度檢驗調查研究成果，以扎實有力舉措推動主題教育走深走實，不斷提升企業管理水平，為推動“二次創業”高質量發展凝聚力量。

會上，學習傳達了集團公司黨組深化整治違規飲酒不良風氣專項行動動員部署會議精神，對貫徹落實深化整治違規飲酒不良風氣專項行動進行安排。吉林公司市場營銷部、財務部、安全監督部、生產運營部、燃料物資部針對5月份重點指標和重點工作完成情況進行發言。會后，大唐東北院專家圍繞“新型電力系統下火電市場價值再定位及實施路徑”開展了專題講座。

會議以視頻形式召開。吉林公司本部全體人員在主會場參加會議，所屬單位領導班子成員、部門負責人在分會場參加會議。