5月29日，吉林公司召開2023年“安全生產月”活動動員會議，貫徹落實國家有關部委、吉林省政府、行業主管部門及集團公司2023年“安全生產月”有關要求，動員系統全體干部職工，牢固樹立安全發展理念，深刻認識“人人講安全、個個會應急”的“安全生產月”主題意義，安排和部署為期一個月的“安全生產月”系列活動。
吉林公司黨委書記、董事長宋波在會前聽取相關匯報，并提出要求，董事、總經理、黨委副書記張德修做“安全生產月”活動動員講話，黨委委員、副總經理歐艷清做“安全生產月”活動部署，黨委委員、副總經理盧國良主持會議并講話，黨委委員、紀委書記劉敬濤參加會議。
會議強調，在第22個全國“安全生產月”即將到來之際，吉林公司全體干部職工要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，落實黨中央國務院、國家有關部委及集團公司關于安全生產的決策部署，以“安全生產月”活動為契機，進一步強化全員安全責任落實，推動提升本質安全水平，保持吉林公司系統安全生產局面持續穩定。
會議要求：
一、提高政治站位，深刻認識做好當前安全生產工作的極端重要性
一是全國安全生產形勢依然嚴峻復雜。今年全國先后發生多起安全生產事故，習近平總書記先后多次作出重要指示批示，各部委多次組織召開安全生產專題會議，部署了一系列安全生產專項工作，充分反映出國家對安全生產工作的高度重視。系統上下要始終保持慎之又慎的管理意識，深刻吸取事故教訓，全力防范安全風險，扎實落實好安全生產各項工作要求。
二是集團公司安全生產管控持續高壓。集團公司落實無后果追責等一系列舉措，體現出集團公司對實現“零死亡”目標的態度和決心。吉林公司各級領導干部要緊緊圍繞集團公司安全生產總體部署，以集團公司全覆蓋安全督查及典型風評外審工作為契機，進一步提升安全生產管理能力，保持安全生產持續穩定。
三是吉林公司高質量發展迫切需要安全穩定環境。各級領導干部要深刻認識安全是一切工作的基本前提和首要條件，圍繞機組檢修技改、熱網夏檢等工作，進一步提升對季節風險、作業風險的重視，以“時時放心不下”的責任感、如履薄冰的危機感，強化責任意識和底線思維，堅決管住各類安全風險。
二、扎實開展“安全生產月”活動，全面提升本質安全水平
一是提高認識，加強組織領導。要提高站位，把握本質，深入學習宣傳習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，深刻認識“人人講安全、個個會應急”的主題意義，加強組織領導，周密策劃，統籌安排，充分調動全體人員參與活動的積極性和主動性，開展好各項專題活動，著力提高全員安全意識和技能水平。
二是加強宣傳，營造濃厚氛圍。宣傳部門和生產部門要加強溝通協調，做好統籌策劃，切實做好安全月期間宣傳工作。要充分發揮新聞媒體作用，積極宣傳活動動態和亮點，營造濃厚的活動氛圍。要加大對主流媒體和政府有關部門的溝通力度，充分展示大唐企業的良好形象和務實成果。
三是過程管控，確保取得實效。要加強活動期間動態管控，落實各項活動責任，強化監督檢查，要在“實效”上下功夫，力戒形式主義，杜絕走過場，扎實推進各項活動有序開展，做好各階段效果評估，及時優化調整。要做好活動總結，將活動期間好的經驗做法延續到以后的安全生產工作中，形成長效機制，推動安全生產管理水平持續提升。
三、抓實當前重點工作，全力確保安全生產局面持續穩定
一是統籌做好各項專項工作，確保達到預期效果。各企業要統籌做好安全管理強化年行動、“三明確，三整治”、事故隱患專項排查整治等專項工作，扎實推進工作任務落實落地，進一步明確崗位風險、工作界面、作業程序，全面摸排事故隱患底數，提高發現問題和解決問題能力，提升全員安全意識，不斷夯實安全生產基礎，提升企業本質安全水平。
二是持續強化反違章管理，保持安全生產高壓態勢。各企業要持續發揮反違章激勵機制作用，加強內部反違章管理，著力打通“最后一公里”，提升全員安全意識，努力實現“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。要加大反違章監督組互查力度，實施“日跟蹤、周調度、月總結”，強化典型違章行為曝光懲處，進一步規范現場作業行為，有效管控現場安全風險。
三是強化突出風險管控，確保作業現場持續穩定。要加強外包外委隊伍管理，常態化開展“兩查”工作，強化業主帶班和現場監護，實施全時段全過程監護，確保外包外委隊伍始終處于受控狀態。要加強“小、邊、遠、特”作業管理，確保監護檢查到位。要加強高空作業、有限空間作業、大部件吊裝等高風險作業管控，實施現場和視頻“雙重監控”，確保現場作業安全。
四是強化基建項目管理，確保項目順利投產見效。要全面加強重點項目管理，做好開工前各項準備工作，強化施工現場監護，加大重點問題協調力度，加強雨季施工、大部件吊裝、送電調試等作業風險管控，科學優化工期，確保安全和質量，務必按期投產。
五是強化檢修技改管理，著力提高能源保供能力。要狠抓檢修質量管控，做好重要關鍵點驗收，加強熱網“冬保夏備”項目、風機定檢過程管理，全面提高設備可靠性。強化機組零功率改造、電鍋爐改造、液氨改尿素等重點技改項目管理，確保安全優質按時完成，達到預期效果。
六是強化“大安全”管理，構建“大安全”管控格局。要嚴格“三管三必須”要求，不斷完善規章制度，實現“管理規范化、作業標準化”。健全日常安全檢查機制，加強后勤領域隱患排查整改，嚴防小隱患釀成大事故。要提高非生產領域安全管理標準，實現安全管理“橫向到邊、縱向到底”，構建大安全管控格局，做到安全風險管控全覆蓋。
會議以視頻形式召開，本部各部門負責人及相關人員，安全監督部、生產運營部、工程建設部全體人員，所屬企業領導班子成員及中層干部參加會議。
