檢修公司認真貫徹落實集團公司“安全管理強化年”和吉林公司反違章工作部署，將反違章列入2023年全員績效重點內容，激勵各部門和霍煤項目部全員積極反違章，安全生產管控能力明顯增強，機組檢修維護水平邁上新臺階，得到國電投內蒙古電力分公司和霍煤A廠的充分肯定，彰顯了大唐吉林檢修技術先進、服務一流品牌形象。

機制先行，壓緊壓實安全責任。第一時間修編完善反違章激勵辦法和實施細則，通過建立班組、車間、項目部和職能部室四級自查督導機制，提高了違章自查的數量和質量。每天按照行為、管理和裝置分類匯總分析，查找共性和個性突出問題，實行說清楚制度，落實考核到人，專欄曝光警示借鑒，防止同類違章再次發生，全員反違章意識明顯增強。

持續跟進，動態糾編強化管控。為深入開展反違章工作，該公司領導帶領安全監督部和生產部人員駐守霍煤項目部，全程參加項目部早會、班前會和檢修平衡會，嚴守安全底線，嚴把質量關，嚴控項目成本，嚴格按照“五三制”文明檢修標準，組織規范開展檢修工作。堅決落實集團公司和吉林公司“不安全不作業”要求，認真開展“三講一落實”活動，做到作業前安全措施完善，危險點可控在控。編制實施扣件式鋼管腳手架檢查驗收表，提高搭設腳手架標準，嚴格管控高風險作業。

  強基賦能，有效提升安全能力。每周定期開展克服“麻痹、僥幸、不負責任”為主題的安全大討論，實現思想和行動統一，不斷提高安全管控和標準化作業水平。認真吸取典型事故教訓，結合實際落實防止人身傷害措施，對高空作業、交叉作業、起重作業危險點分析和控制措施落實到位。嚴把外包人員六道關口，嚴格監督管控外包技能素質，確保檢修現場安全穩定。規范指導班長工作流程，提升班組標準化建設水平。結合項目人員變化實際積極推進市場化運作，開展勞務人員一級入廠培訓“原卷考試”97人次，清退1名不合格人員。嚴格人員管理要求，在廠區內行走做到“兩人成行、三人成列”，工作服穿戴整齊，安全帽佩戴規范，錘煉隊伍良好作風形象。