為深入推進“三講一落實”工作，遼源廠從領導班子、職能部室、基層班組三個層面入手，明責任、定任務、促整改、保落實，確保“三講一落實”工作扎實開展。

  該廠組織完善《大唐遼源發電廠“三講一落實”工作實施細則（試行）》修訂，召開“三講一落實”專題推進會。廠領導帶頭深入班組指導“三講一落實”工作的開展，要求各車間要為班組“三講一落實”活動提供準確的規程、圖紙等學習資料，要圍繞發現的設備異常、缺陷處理，集思廣益、總結提煉、及時糾偏。截至目前，廠領導從檢修、運行、外包隊伍三個方面全程參加指導活動21人次。

  安監部、檢修維護部、設備部等職能部室將管理人員劃分到包保班組，定期參加班組“三講一落實”活動，及時指導活動按照要求規范開展，并提出改進要求。在深入班組指導開展活動的同時，嚴肅落實考核，加強對臨時工作“三講一落實”開展情況的檢查監督，發現問題及時整改。目前，管理部室及二級單位管理人員參加指導活動共計429人次。

  遼源廠專門購買制作“三講一落實”活動專用口袋記錄本，下發給所有生產管理人員及班組人員，要求將本崗位的“三講一落實”規范流程寫在記錄本的首頁，并按照記錄開展活動。班組長、工作負責人、班組成員加強學習，準確掌握“三講一落實”活動的工作標準和關鍵環節。班前會按規定流程開展“三講一落實”，班后會對實施情況及時糾偏。該廠選出開展相對規范的熱動車間本體班作為樣板，組織召開了“三講一落實”現場展示會。全廠檢修各單位負責人及班組長共47人進行了現場觀摩學習和討論。

  遼源廠通過多層次、多舉措開展“三講一落實”工作，有效增強了各級人員安全意識，提升了生產現場、基層班組及外委施工的安全管理水平，為實現“安全年”目標奠定了堅實基礎。