長山廠1號機組C級檢修按計劃完成設備解體檢查工作，在此關鍵節點，8月24日，長山廠在1號機組會議室召開C級檢修設備解體總結會，對解體情況和發現的問題進行全面分析與總結，以便及時調整檢修項目、技術方案、施工措施，同時對參修人員進行合理調配。廠長呂福全，總工程師李云龍，副總工程師兼設備部主任王樹才，各部室及車間（分場）主任、專工等相關人員參加會議。會議由李云龍主持。

  本次C級檢修設備及部件解體項目共計173項，發現重大缺陷1項，一般缺陷72項。其中重大缺陷鍋爐大包前墻水冷壁上聯箱角焊縫裂紋78處（仍在進一步檢查 中），給本次C級檢修工期控制、工作量以及檢修難度提出新的考驗。

  呂福全針對本次C修全過程規范化管理提出五點具體要求：一是壓實管理責任，提高管理效率。職能部室要充分發揮各自的職能，做好對參修單位的服務、指導、監督工作，落實“四個凡事”，保障C修期間安全生產工作的順利開展；二是嚴控檢修費用。解體后備件僅進行一次集中采購，杜絕出現緊急采購事件，設備部要統籌把關，合理利用有限資金，同時要縮減外委項目，將有限的資金使用在更適宜的地方，各車間要立足自身，不要有依賴心理，發揚長山廠敢打、敢拼、迎難而上的優良傳統；三是要做好成品保護工作，避免發生二次檢修和設備損壞問題；四是保證檢修工期進度計劃剛性執行，務期必成。要嚴格執行網絡進度計劃，每天進行對比分析，及時調整檢修技術力量與人力配置，確保項目按期推進與完成；五是電網輔助調峰事宜，發電部牽頭對深度調峰時，鍋爐安全性、協調、自動投入水平、調峰策略以及經濟效益提出書面需求，設備部組織落實。

  李云龍針對下一步重點工作提出五點具體要求：一是發電部要以運行角度，結合機組運行時各項參數和調整方面的問題，對本次檢修提出詳細設備需求，設備部結合需求給于解決；二是在工期管控上，各參修單位要在保證工程安全、質量的前提下，科學制定合理的把控檢修節奏，堅決禁止盲目搶工期，確保檢修全過程安全可控；三是要嚴把質量驗收和試運關，各級人員要高度負責，杜絕“簽官僚字”；四是設備部和發電部各專業要組織開好現場會議，特別是要針對機組運行時鍋爐管壁超溫、壁溫測點不準確問題，要多召開爐內現場會議，及時發現問題，及時檢修；五是加強安全管控力度，目前現場檢修作業氛圍極高，各檢修小組干勁十足，但是在安全管理意識和現場“五三制”執行方面仍有待提高，仍存在部分違章行為，檢修人員隨意性較強，要求各參修單位要加強管理，嚴格控制差錯，提高管理效率，督促和引導參修職工自覺增強安全意識，杜絕違章作業，嚴格現場標準化作業。

  會上，各參修單位匯報了解體情況，需要平衡解決的問題，以及下一步重點工作安排。設備部和發電部各專業統籌分析了解體后暴露出的主要缺陷，提出具體防范措施。

  此次1號機組C修包含了汽輪機低壓缸揭缸檢修、鍋爐“四管”檢查等重要檢修項目，需要投入更多的人力、物力和精力，面對時間緊、任務重的檢修工作，長電人沒有退縮，他們繼續發揚頑強拼搏、迎難而上的長電傳統作風，嚴格執行安全規程的規定，追求精益求精的檢修工藝，全身心地奮戰在檢修一線。自開工后，上至廠領導、各車間部室主任，下到安監、技術和檢修人員，大家放棄假日休息，統一思想，默契配合，搶工期、趕進度、抓質量。在現場，每個作業點都能看到參修職工在認真細致地對設備進行解體檢修，在每道工序上、每個環節中他們都有條不紊、精益求精，為了保障機組修后安全穩定長周期運行，他們用扎實過硬的業務技能、大局至上的團隊精神譜寫了一曲動人的長電檢修之歌。