3月13日，吉林公司召開3月份月度工作例會，總結近期工作，分析當前形勢，安排布置下一階段重點工作。吉林公司黨委書記、董事長宋波出席會議并講話，董事、總經理、黨委副書記張德修主持會議并提出要求，吉林公司董事馬占兵、監事莊元以視頻形式參加會議，吉林公司領導歐艷清、何敬民、匡樂林、盧國良結合分管工作提出具體要求。

會議指出，2月份以來，系統干部職工深入貫徹落實集團公司、吉林公司工作要求，緊緊圍繞“極限掛鉤”激勵機制，真抓實干、聚力攻堅，安全生產保持平穩，經營成效持續改善，利潤同比大幅提升，黨建考核實現A級，各項工作取得顯著成果。

會議強調，系統上下要深入學習貫徹黨的二十大及全國“兩會”精神，確保各項要求落地落實。本部各部門要在整體形勢預判、價值信息提供、綜合效益統籌等方面為基層各單位做好指導、服務，不斷提升管理水平。所屬各單位要緊盯年度利潤目標，保持當前良好態勢，抓緊抓實各項工作，為全力實現上半年勞動競賽目標貢獻力量。

會議要求，一是堅持嚴抓嚴管，確保安全生產局面穩定。各單位要深入抓好基層班組反違章工作，強化學習借鑒，做好總結研究，有效遏制違章發生。要持續加強外包外委隊伍管理，確保外包外委隊伍安全穩定。要深入學習貫徹集團公司反事故措施要求，強化檢修質量過程管控，保障設備安全。要加大作業現場管控力度，嚴格落實“非必要不作業”要求，保證基建工作質量和作業現場安全。要積極做好“安全生產強化年”“文明生產”等重點工作，著力提升本質安全水平。

二是狠抓關鍵指標，統籌謀劃經營工作。新能源企業要聚焦“單位容量收入”、“兩個細則”考核等核心要素，加強年度縱向對比和區域橫向對標，深入分析自身差距，采取果斷措施，全力實現突破。要認真梳理、深入研究當前信息政策，不斷加大與地方政府、國網公司的溝通協調力度，實現無縫對接，全力提升電力輔助市場收益。要圍繞“三量三價”關鍵點，做好1、2月份業績的復盤分析，總結經驗、查找不足，切實改進提升。要堅持紅線意識和底線思維，嚴格落實投資審批制度，加強與集團公司溝通協調，統籌做好新能源項目推進工作。

三是搶抓有利時機，全力以赴增收創效。各企業要緊緊抓住3、4月份供熱期、大風期關鍵時段，堅持吉林公司整體效益最大化原則，結合自身實際，采取有效措施，最大程度提升經濟效益，為完成全年目標任務奠定基礎。各火電企業要充分發揮自身主觀能動性，統籌做好燃料供應、指標調整、機組運行工作。新能源企業要明確重點任務，最大限度增發搶發。熱力企業要根據供熱情況，深入做好供熱精益管理工作。

四是關注市場政策，不斷提升燃料工作質量。各燃料調運中心區域代表處人員要迅速進入角色，做好溝通銜接，切實發揮職能作用。各火電企業要持續優化長協煤“量、質、價”結構，全力縮小區域對標差距。要認真研究謀劃冬煤夏儲方案，細化措施，積極提升優質煤存量，全力減少高價市場煤采購。要深入了解庫存煤“燒舊存新”的意義，扎實推進相關工作，持續提升采暖季安全供熱能力。

五是深入學習貫徹落實全國“兩會”精神。各單位要緊跟集團公司部署要求，扎實開展好全國“兩會”精神學習宣貫工作，確保“兩會”精神落到實處。要做好全國“兩會”精神的成果轉化，密切關注全國“兩會”后制定出臺的紓貧助困、刺激經濟等利好政策，加強與政府的溝通協調，全力以赴“爭補貼、提熱價”，積極實現向政策要效益。

吉林公司財務部、市場營銷部、生產運營部、燃料物資部針對重點指標和重點工作完成情況進行發言。

會議以視頻形式召開。吉林公司本部中層干部及相關人員在主會場參加會議，所屬企業領導班子成員在分會場參加會議。