2月14日，吉林公司召開2月份月度工作例會，貫徹落實集團公司2022年工作會議精神，總結近期工作，分析當前形勢，安排下一階段重點工作。

   吉林公司黨委書記、董事長、總經理王國金主持會議并講話，吉林公司領導李曉晶、張德修、歐艷清、匡樂林、盧國良結合分管工作提出要求。

   會議指出，1月份以來，吉林公司系統上下迅速把思想和行動統一到集團公司工作會議精神和吉林公司“12156”工作思路上，細化責任措施、逐項抓好落實，各項工作平穩有序推進，為全年工作開好局起好步奠定堅實基礎。廣大干部職工堅守崗位，圓滿完成元旦、春節、冬奧能源保供任務。吉林公司總體工作得到吉林省委省政府充分肯定，企業影響力和美譽度顯著提升，為改革發展營造良好外部環境。

   會議要求，進一步深化對“五大理念”的認識，建立系統思維，優化管理方式，橫向到邊，縱向延伸，以“延鏈、補鏈、強鏈”為著力點，強化管理鏈條，構建全領域、全要素、全方位、全過程“大管理”體系。系統各單位各部門要樹牢“一盤棋”意識，站在吉林公司整體工作的高度，加強專業協調，突出結果導向，明確責任、狠抓落實，形成干事創業的強大合力，推動企業高質量發展。

   會議強調，安全風險無處不在，安全管理永無止境。系統各單位要充分認識當前嚴峻的安全生產形勢，高度重視安全生產工作，做到警鐘長鳴，時刻以“戰戰兢兢、如履薄冰”的態度抓緊抓實安全生產工作，抓細抓好“安全生產鞏固年”各項工作措施，為完成全年各項目標任務筑牢安全基礎。

   會議就做好下一階段工作提出四方面要求。夯基固本，安全生產確保穩定。一是重點聚焦“大安全”理念，進一步夯實安全基礎，扎實推進“安全生產鞏固年”各項工作，切實提升企業本質安全水平。二是堅持以人為本，著眼“人、機、環、管”，切實提高敏感度和警覺性，針對復雜的職工人員結構，一線生產管理人員要掌握職工的身體和精神狀態，規避安全風險。三是提高安全管理標準，強化安全風險防控措施，提升安全管控水平。四是各生產單位要高度重視，抓好降非停工作，確保安全生產形勢持續好轉。深度挖潛，經營管理提質增效。一是做好2022年全面預算分解、下達工作，有效發揮預算引領作用。二是積極開展“管理提升、指標說話”專項提升行動，加強區域對標，結合設計值、歷史最優值，明確力爭值，通過指標完成情況反映管理水平。三是堅守資金安全底線，統籌好資金需求和資金來源，加強與集團公司匯報溝通，確保資金安全。四是各發電企業要強化經營意識，合理制定全年發電策略，平衡好發電供熱關系，堅持發有效益電量，同時科學研判煤炭市場走勢，優化進煤結構，實現綜合收益最大化。五是打造以火電廠為基礎的“發電+綜合能源服務體系”，對工業熱用戶、市場電大用戶上下游產業做好全方位服務，拓展業務合作，實現互利共贏。搶先抓早，發展基建雙促雙升。一是緊盯新能源指標爭取工作，搶抓機遇，與地方政府多角度、多渠道溝通對話，積極參與地方政治生活，把影響力轉化為實實在在的發展成果和經營業績。二是積極拓展供熱市場，打造有實力可信賴的供熱品牌形象。三是做好與美國AP公司對接，積極推進大安“綠電制無碳氫及綠氨”項目。四是提升緊迫感，排出日計劃，盡早完成向陽二期600MW風電項目全容量并網投產。五是總結項目建設管理經驗，合理排布基建工程工期計劃，解決好招標、資金、供貨、施工等制約因素，確保高標準建設、高質量投產。六是加強與政府部門和相關機構的溝通交流，著力推進抽水蓄能等項目開發，積極探索鄉村振興新能源開發利用。凝心聚力，黨的建設全面加強。一是加快推進黨建創品牌工作，結合各企業特點，統籌好黨建品牌創建方向，形成與企業改革發展緊密契合的特色黨建品牌。二是扎實做好宣傳工作，貼近生產一線，聚焦典型人、典型事，利用好微信公眾號等新媒體平臺，通過視頻、圖文等豐富的宣傳形式，提升宣傳工作的吸引力和感染力，彰顯企業良好形象，不斷增強職工的凝聚力和戰斗力。三是聚焦“三苗”行動，加強干部培訓和年輕干部培養工作，提升干部隊伍綜合素質。四是繼續做好巡視整改工作，讓整改成果經得起實踐檢驗。五是加大督辦工作力度，確保各項工作責任到人、限期辦結、落實到位，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

   吉林公司本部相關部門匯報1月份生產經營指標、重點工作完成情況及2月份重點工作安排。

   會議以視頻形式召開。吉林公司本部各部門負責人及相關人員在主會場參加會議，所屬企業領導班子成員在分會場參加會議。