2月9日，吉林公司召開2022年燃料工作會議。會議貫徹落實集團公司燃料專業工作會和吉林公司工作會議精神，總結2021年燃料工作的成績和不足，分析內外部形勢，按照吉林公司“12156”工作思路，研究部署2022年吉林公司燃料重點工作。吉林公司副總經理、黨委委員張德修出席會議并講話。

   會議指出，2021年，面對“雙碳”目標、能耗雙控、內蒙古倒查20年、先進產能釋放受限、長協煤礦自保斷供、市場煤一噸難求等嚴峻形勢，吉林公司燃料系統以“保供熱、保民生”為使命，積極應對無自有煤源支撐、煤炭價格飆升、供給嚴重不足、資金嚴重緊缺的內外部復雜環境和巨大風險挑戰，圓滿完成了各階段政治保電和保民生供熱任務，充分彰顯央企“頂梁柱”和“壓艙石”作用。

   2022年，是吉林公司堅持“轉型發展和提質增效”的關鍵一年，面對復雜多變的市場環境，燃料系統要勇挑重擔，切實解放思想、轉變觀念，全方位做好燃料保供控價工作。

   針對2022年燃料保供控價工作，會議提出“六個強化、六個提升”工作要求。一是強化市場分析研判，提升系統謀劃能力。加強對宏觀政策和區域環境的分析，把握好市場與政策的關系，通過科學準確的市場研判，指導燃料采購工作有效開展。二是強化主渠道建設，提升優化結構能力。高度重視長協主渠道建設，加強與重點供應商溝通銜接，確保低價長協煤源兌現率達到100%。三是強化儲煤效果，提升把控節奏能力。認真總結儲煤經驗教訓，科學研判煤炭市場形勢和各煤種價格走勢，加快儲煤進度，控制儲煤節奏，確保庫存有效提升，保持儲煤成果。四是強化煤源拓展，提升抵御風險能力。積極尋找新煤源，擴大供應渠道，增加保供控價砝碼，增強抵御風險的能力。五是強化政企溝通，提升資源配置能力。進一步加強與各級政府密切溝通協調，全力爭取政策支持，落實煤炭和運力資源。六是強化對標分析，提升有效管控能力。強化煤價對標分析，找準差距，制定措施、整改落實，使對標成果真正體現在標煤單價的控制效果上，增加企業競爭力。

   燃料物資部負責人作燃料工作報告。總結 2021年主要工作，分析當前燃料市場形勢，研究部署2022年燃料重點工作。

   會議以視頻形式召開。吉林公司本部相關部門負責人及相關人員在主會場參加會議；火電企業主要負責人、燃料分管領導及相關人員在分會場參加會議。