為提升職工幸福感，打造職工幸福“小家”，激發職工干事創業活力，匯聚企業內生動力，全面實現“率先建成一流熱力企業”目標，一汽熱力大力開展班組建設，打造“一流”文明班組。

   深度服務，主動出擊。一汽熱力現有班組7個，承擔著公司運行、檢修、維護、客戶服務等工作。按照集團公司、省公司及公司關于班組建設相關要求，該公司立即行動，成立了班組建設領導小組，通過下發調查問卷、班組長座談和實地查看等形式，對班組現狀進行了全面摸排，掌握班組實際需求。結合排查結果，有針對性地制定《班組建設實施方案》,動員職工參與到“小家”建設中來。

   夯基固本，加強“硬件”管理。為了給職工打造溫馨舒適的生產生活環境，該公司秉承“充分利用、合理分配”原則，整合現有資源，通過墻面翻修、統籌配置辦公桌椅、隔離更衣室學習室，為職工建設溫馨“小家”。同時，深化班組6S管理，對檔案資料進行細化、分類、標簽，統一配備安全帽、水杯等物品，實行定置擺放。進一步梳理完善了工器具臺賬，逐步為生產班組配備數量充足、質量合格的各類工器具，并規范保管及使用。

   文化引領，促進“軟件”提升。為了讓職工“小家”有活力、有特色，該公司緊密圍繞大唐精神，在全面導入視覺、行為和理念識別系統的前提下，積極打造富有特色的班組文化，通過制作班組建設文化板，展示各班組理念、班組目標、班組風采，公示班務及重點工作，讓文化理念引領實際行動。同時，該公司組織對班組記錄、流程、制度進行修編，明確班組工作流程、工作內容及檢查周期，夯實班組管理基礎，提升班組整體素質，打造溫馨舒適、文明高效、執行力強的“一流”班組。