在“兩會”期間，遼源廠精心組織、周密部署，將保電工作作為一項政治任務，嚴格落實上級公司保電工作要求，持續抓好疫情防控工作，確保會議期間安全生產和職工隊伍穩定。

   該廠嚴格落實省公司“兩會”保電工作方案要求，成立了由廠領導班子為核心的保電領導小組，制定并下發了保電總體工作方案及7個專項工作方案，強化生產值班管理，關鍵崗位實行24小時值班制度，全力保證生產安全。針對近期省內疫情形勢，該廠嚴格落實疫情防控工作要求，持續加強門禁監督與管理，入廠前對職工進行掃碼、測溫，掌握入廠人員身體狀況，安排人員對主要場所進行全面消殺，筑牢疫情防控墻。

   該廠進一步加大春檢問題整改及隱患排查工作力度，廠領導帶隊對重大危險源、外委施工現場及重點區域設備進行安全檢查，針對3號機組C修工作，加強質量、技術、工期管理，對過程中發現的問題，第一時間落實整改。在運行管理中，加大運、檢、維各級人員檢查頻次，嚴密控制、監視各項指標參數，確保實時掌握設備運行狀態。在日常操作中，加大對“三講一落實”及“兩票”執行情況的檢查指導力度，強化安全管控和過程管控，嚴肅問責考核。在燃料管理中，進一步加強燃料管控工作力度，制定“兩會”燃料保障專項方案，調配優質煤炭保證穩定供應，并有序推進“冬煤夏儲”工作進度。此外，組織人員對網絡防火墻及安全網關進行嚴密排查，杜絕風險隱患。并結合“不忘初心勇擔當、提質增效見行動”主題調研，了解職工思想動態，對苗頭性、傾向性問題認真分析、掌握動向、積極引導、主動化解，為圓滿完成保電任務筑牢思想基礎。