5月11日，吉林公司召開2020年5月份月度工作例會。吉林公司總經理、黨委副書記王國金主持會議并講話，公司領導韓緒望、張衛東、張德修、匡樂林結合分管工作提出要求。

   王國金指出，4月份經過系統上下共同努力，吉林公司整體工作平穩有序，在疫情防控、安全生產、高質量發展、經營成果方面繼續保持良好態勢。他強調，面對復雜多變的外部環境和內部客觀實際，要清醒認識在疫情防控、生產經營、改革發展等方面面臨的考驗，采取有效舉措、積極主動作為，確保各項工作有力有序推進；要牢牢把握高質量發展窗口期、關鍵期，力爭在新能源項目突破上取得良好業績。

   針對近期重點工作，王國金提出要求：一是統一思想、提高站位，疫情防控工作全面提級管理進入戰時狀態。近期省內舒蘭市及相關區域發生聚集性疫情，吉林公司系統要深刻認識疫情防控形勢的復雜性和嚴峻性，全面落實集團公司和地方政府防控要求，迅速進入戰時狀態，從思想上動員起來、在行動上嚴防死守，嚴格落實各項防控措施，層層壓實責任，規范流程、科學操作，上下貫通、一抓到底，堅決打贏疫情防控這場硬仗。二是嚴守底線、不碰紅線，夯實安全生產基礎。要堅決貫徹習近平總書記關于“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價”的重要批示精神，認真查找、補齊企業安全生產管理短板，扎扎實實、穩中求進，堅守安全生產這條底線，狠抓責任落實、制度落實，持續加大安全監督高壓態勢，筑牢經營創效根基。三是遵循規律、持續發力，全力推進提質增效工作。要堅持問題導向、目標導向、結果導向，采取超常規思維、革命性舉措，堅決完成提質增效出零米攻堅目標任務；要遵循客觀規律，秉承實事求是的原則，在經營上精打細算、在生產上精耕細作、在管理上精雕細刻，上下協力，有原則、有底線地推進提質增效各項工作，確保取得實實在在的成效。四是緊盯關鍵、抓住重點，做好新能源項目申報工作。要緊盯項目評優規則出臺，準確把握評優要素，爭取項目評優工作主動權；要緊盯項目申報排序情況，積極爭取有利位置，為項目入圍打好基礎；要科學做好項目效益測算，與設計院進行深入探討研究，認真研判市場發展趨勢、挖掘效益空間，提升項目可行性。五是統籌謀劃、有序推進，扎實做好向陽二期60萬千瓦項目開工準備工作。要建立健全管理機構，加快推進成立項目公司，選優配強管理人員；要統籌制定系統性招標計劃，以開工時間節點，倒排工期，有序推進；要秉承互利共贏的原則，提前著手開展項目融資工作，為推進高質量發展尋求良好的合作伙伴。六是強化制度意識、嚴格制度執行，持續強化系統執行力建設。吉林公司本部各部門要帶頭維護制度權威，在制度執行上作示范、作表率，帶動系統上下自覺尊崇制度、嚴格執行制度、堅決維護制度；強化擔當能力，加強對制度執行的監督，堅決杜絕做選擇、搞變通、打折扣等現象，不斷強化制度的權威性和執行力，讓制度在企業各項工作中管用見效。七是加強政治建設、勇于擔當作為，持續加強干部隊伍能力作風建設。要從嚴管理、依法治企，嚴格規范干部管理使用，打造風清氣正的用人環境。強化“堅強效率廉潔”本部建設，本部干部職工要不斷提升戰略思考、組織協調、創新思維能力，及時、準確、完整地履行崗位職責，創新工作方式、解決實際問題，助力吉林公司高質量發展；要切實轉變工作作風、提高工作效率、保證工作質量，成為業務領域的專家、改革創新的能手，努力提升服務基層企業工作水平，做有能力、有見解的復合型人才。

   會議聽取了本部6個管理部門關于吉林公司4月份生產經營指標、重點工作完成情況及5月份重點工作情況匯報；聽取了吉林公司供熱執行委員會、向陽公司相關工作情況匯報。

   吉林公司本部各部門負責人及有關人員，吉林公司供熱執行委員會、向陽公司主要負責人參加會議。