千難萬險，盡心盡責就不懼風險；大計小計，人人有責是最佳之計。在疫情防控這一關鍵時期，對于長春二熱而言，在保證職工健康安全的前提下，提供穩定可靠的電熱供應就是當前最重要的政治和社會責任。非常時期，該公司生產系統積極落實公司疫情防控總體要求，統籌做好安全生產、電熱保供和疫情防控工作，全力以赴確保“防疫、發電、供熱”三不誤。

  提高站位，確保防控組織到位。該公司深刻認識疫情防控工作的嚴峻形勢和極端重要性，堅決服從該公司統一指揮與整體安排，認真貫徹落實上級公司疫情防控期間保證生產安全穩定的工作要求及措施，生產副總經理和總工程師牽頭成立生產系統疫情防控領導小組，主要領導堅守崗位、靠前指揮，中層干部放棄節假日，全面落實群防群治工作要求，制定下發人員防控和機組安全穩定措施，全力做好疫情防控和電熱保障工作，以實際行動踐行安全職責。

  多措并舉，保證機組安全生產。該公司各單位每日定時向對口聯系領導電話匯報本單位人員動態以及疫情防控、安全穩定、保電供熱重點工作開展情況。同時，制定下發了《防疫期間生產人員安排的通知》，根據疫情防控工作的需要，及時調整工作方式，發電運行、燃料運行及燃檢中心均改變為靈活高效的工作模式，專門設置備用值班隊伍，通過普查方式建立曾從事運行的工作人員檔案，以滿足特殊情形下現場運行值班要求，為實現安全生產提供堅強的人力保證。由于管理模式和工作方式的調整，工作強度出現暫時性增加，全體生產人員堅守一線、上下一心，加強設備設施巡查力度，精心開展隱患排查和維護檢修，強化運行指標監控分析，確保機組在特殊時期安全穩定經濟運行。

  強化管理，實現人員衛生安全。該公司嚴格按照該公司有關要求，加強人員管理、現場管理、外出管理，齊心協力防控疫情。針對疫情防控形勢嚴峻，病毒感染風險較高的實際，該公司動員各部門單位利用“學習強國”平臺、云視訊等視頻功能，在網上對近期公司各項工作進行安排部署，要求各部門、車間多利用視頻會議進行工作布置及辦公，以替代人員較多的碰面會議，盡可能減少人員聚集。同時，該公司進一步壓縮視頻會議流程，倡導開短會、辦大事，切實加強全體員工安全防護，提高工作效率，確保“全面抓疫情防控，全面保安全穩定”有序開展。合理安排現有人員，落實登記、隔離觀察、體檢、體溫檢測等防控措施，高度關注上班人員的精神狀態的同時，加強備班人員的日常管理，時刻監測在崗、備崗人員及家屬的身體狀況；各班組、控制室、電梯等重點部位落實專人負責消毒、通風，切斷新型肺炎病毒傳播途徑，將疫情風險降至最低。